1、可以增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力
  隨著國家頒布實(shí)施的一系列政策藥店會(huì)對(duì)藥店帶來一些新的挑戰(zhàn)和調(diào)整，比如比較明顯的就是“4+7帶量采購”，會(huì)讓很多藥店的顧客很可能會(huì)倒流到醫(yī)院，或者原本尚能薄利的一些產(chǎn)品很可能會(huì)變成虧損。
  如果藥店構(gòu)建了新媒體營銷體系，有了一定的新媒體營銷力，就能夠主動(dòng)發(fā)聲，宣教和解讀這方面的政策，讓顧客朋友提前知道這些，而避免顧客以為是我們有多少暴利而背黑鍋傷客。
  2、可以幫助釋放顧客的終生價(jià)值
  門店本身就是一個(gè)天然的篩子，初步篩選了一些對(duì)門店比較認(rèn)可的顧客，正所謂“不是我們藥店的顧客不會(huì)進(jìn)我們藥店的門”，但凡能夠進(jìn)店的顧客，我們都可以認(rèn)為不是顧客就是準(zhǔn)顧客。
  但是對(duì)著微電商的分流，藥店數(shù)量的爆發(fā)式增長，現(xiàn)在的藥店普遍缺客，短期內(nèi)想要直接增加到店的顧客數(shù)“難以上青天”，正所謂“逆水行舟不進(jìn)則退”，不能夠增加藥店的顧客數(shù)其實(shí)門店就是在退步。
  如果藥店構(gòu)建了新媒體營銷體系，有了一定的新媒體營銷力，就能夠主動(dòng)出擊，宣傳、推廣藥店的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠?yàn)殚T店源源不斷的引流，帶來新的顧客，同時(shí)服務(wù)好現(xiàn)有顧客，形成轉(zhuǎn)介紹進(jìn)一步增加顧客數(shù)，甚至實(shí)際到店數(shù)不增加的情況下，線上銷售一樣存在，銷售業(yè)績穩(wěn)步增加。
  根據(jù)最新的研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)顧客至少有“現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)價(jià)值、線上消費(fèi)價(jià)值、持續(xù)性消費(fèi)價(jià)值、轉(zhuǎn)介紹消費(fèi)價(jià)值、客戶渠道化價(jià)值、客戶口碑價(jià)值”等多種價(jià)值，而在沒有構(gòu)建新媒體營銷力的情況下，藥店的顧客基本只有現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)價(jià)值，這就造成了“客轉(zhuǎn)路”的悲劇。
  3、可以節(jié)約很多營銷成本
  同質(zhì)化的藥店在這個(gè)酒香還怕巷子深的時(shí)代，曾一段時(shí)間基本都熱衷于各種線下營銷，派發(fā)宣傳海報(bào)、DM單，甚至還會(huì)安排車隊(duì)巡播，可謂是勞民傷財(cái)長年下來需要花費(fèi)大量宣傳費(fèi)用。
  如果藥店構(gòu)建了新媒體營銷體系，有了一定的新媒體營銷力，就能夠借助微信等一些新媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳，不僅傳達(dá)更便捷，傳播更迅速，而且成本更低，可以節(jié)約很多人力、物力。