OKR（Objectives and Key Results）是一套目標制定、目標分解、目標跟蹤和目標達成全過程管理的工具和工作方法，也是一種創(chuàng)新的績效考核管理方法，是傳統(tǒng)KPl績效考核迭代升級的撬動點，也可以說是傳統(tǒng)KPl績效考核的補充，2014年引入中國。
  與傳統(tǒng)的KPl績效考核比，從過去注重結(jié)果發(fā)生，到現(xiàn)在注重過程分解；從過去注重對員工管控，再到現(xiàn)在注重目標達成的自我管理，這樣一種創(chuàng)新的激勵機制，通過過程管控對員工賦能，激發(fā)出員工內(nèi)驅(qū)動力，幫助員工成長。
  OKR與KPl的區(qū)別
  OKR是目標制定、目標分解、目標跟蹤和目標達成全過程管理的工具，
  而KPl則是結(jié)果達成與結(jié)果考核的工具，形象的說：KPI是秒表，結(jié)果可完全量化，精確到秒；OKR是指南針，是方向，是目標，就是這個道理。
  如何制定全網(wǎng)營銷部門的OKR
  全網(wǎng)營銷的OKR，就是要制定網(wǎng)絡(luò)營銷部門的工作目標（O）把部門的工作目標分解為多個關(guān)鍵結(jié)果（KR），各崗位工作目標（O）或每個人的工作目標（O），就對應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)營銷部門的關(guān)鍵結(jié)果（KR），通過對OKR的層層分解，保證我們目標的整體一致，不容易跑偏，保證從公司到部門工作，再到各崗位和個人，環(huán)環(huán)相扣，不推諉不扯皮。
  為了達成各自目標（O：123）就要分解制定出相應(yīng)的關(guān)鍵結(jié)果（KR：123）明確責任人，明確完成截止時間，輸出對應(yīng)工作表報123，制作工作分解執(zhí)行案123，檢查糾偏123，關(guān)鍵結(jié)果（KR：123）才有保障，目標才能實現(xiàn)。