傳統(tǒng)企業(yè)老板雖然有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思維與想法，但是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)過(guò)于薄弱，企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的人才協(xié)助企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷落地，只能把招人的任務(wù)全盤(pán)交由HR，因而無(wú)法把控招聘人員的專業(yè)度，導(dǎo)致推廣周期長(zhǎng)，后期工作效果達(dá)不到預(yù)期。

  相比之下企業(yè)外包網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目每月至少能節(jié)省成本支出，能獲得外包公司的部門(mén)主管、程序、前端、設(shè)計(jì)、文案、推廣、SEO、SEM、營(yíng)銷顧問(wèn)等人員支持，崗位分工明確，效果實(shí)時(shí)跟進(jìn)，考核制定科學(xué)，推廣消費(fèi)合理可控。這些優(yōu)勢(shì)都是一些無(wú)力組建高質(zhì)量營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的企業(yè)所渴望的，但以上前提建立在企業(yè)選擇了一家負(fù)責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷外包公司上。