眾所周知，對于教育培訓(xùn)機構(gòu)而言，是一個靠課程產(chǎn)品和服務(wù)管理來維持的行業(yè)。同時，教育培訓(xùn)機構(gòu)從初期的各項投資，再到市場回報，需要一個周期，一般來說，如果一家培訓(xùn)機構(gòu)在開校招生的一年至一年半內(nèi)無法達到一定規(guī)模的市場生源，則很難收回成本，進而可能對培訓(xùn)機構(gòu)的生存帶來危機。

  而現(xiàn)如今，僅依托傳統(tǒng)報紙廣告+戶外廣告的粗放營銷方式，來開辟生源已經(jīng)遠遠不夠，市場競爭激烈，廣告轟炸的硝煙彌漫過去后，我們還是須采用地面銷售團隊的精細營銷來爭取生源，與競爭對手進入短兵相接的“白刃戰(zhàn)“

  讓自己的品牌脫穎而出

  在我們急于和其他競爭對手硬碰硬之前，作為培訓(xùn)機構(gòu)管理者，先清醒清醒，思考一下：

  作為一家新的培訓(xùn)機構(gòu)，是否有專業(yè)的市場教學(xué)團隊?在市場部門組建完畢后，我們還要安排人員通過各種培訓(xùn)材料，進行了多方面的直銷培訓(xùn)、考核，并針對性的確立了績效考核目標(biāo)及日常管理機制。