在競爭如此激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，一家醫(yī)院如何讓優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)品牌深入人心？誠然，互聯(lián)網(wǎng)時代，新媒體運營的基礎(chǔ)依然是真實的醫(yī)院決策路徑，其關(guān)鍵要素離不開核心業(yè)務(wù)板塊背后的戰(zhàn)略思考框架、戰(zhàn)略思考框架背后的醫(yī)院文化內(nèi)核、價值觀背后業(yè)務(wù)增長的運營管理邏輯。
  如果一家醫(yī)院按照既往宣傳策略，那就是市場人員做策劃和宣傳、運營人員做推廣，都是推醫(yī)院的公眾號。如果按照文化傳媒公司的思路來運作的話，基于用戶想看的醫(yī)療服務(wù)干貨為導(dǎo)向，做自己醫(yī)院的自媒體和社群，則能達到事半功倍效果。
  能夠創(chuàng)造價值也一定是把對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的日常管理和運營有著重大影響的營銷概念在實踐過程中給摸索出來，因為醫(yī)院的核心能力和價值理念需要釋放出來。也就是說，口碑對選擇醫(yī)院的決定作用越來越明顯。
  由此可見，醫(yī)院制定針對性營銷宣傳策略“拐點”在於：一方面，拋棄以往那種頻頻為“用戶下沉”鋪設(shè)道路，追求增量受眾的“土味營銷”宣傳方式；
  另一方面，“口碑為王”的趨勢越來越明顯，在目標用戶與醫(yī)療服務(wù)的契合度問題上，越發(fā)考驗一家醫(yī)院宣傳能力。更不是繼續(xù)津津樂道那些需求用戶被營銷任務(wù)忽悠而走進醫(yī)院的“套路” 以達到口碑逆襲。