學(xué)會(huì)取舍，不再貪多
  企業(yè)要學(xué)會(huì)取舍，抓住核心而有價(jià)值的市場(chǎng)要素，拋棄一些對(duì)市場(chǎng)價(jià)值不大的“包袱”，輕裝上陣，游刃于市場(chǎng)。比如，忍痛淘汰已不能適應(yīng)市場(chǎng)的老產(chǎn)品、老包材，讓它們變現(xiàn)；收縮一些偏遠(yuǎn)、運(yùn)作成本高且無(wú)利可圖的市場(chǎng)；聚焦核心客戶，好鋼用到刀刃上；減少無(wú)關(guān)緊要的產(chǎn)品功能或配套產(chǎn)品以降低產(chǎn)品價(jià)格；不要妄圖討好所有消費(fèi)群體，將市場(chǎng)精準(zhǔn)細(xì)分，關(guān)注核心消費(fèi)人群，個(gè)性化、定制化滿足消費(fèi)者的需求。
  放下身段，生意不嫌小
  企業(yè)要拋棄原來(lái)“一擲千金”“店大欺客”，訂單量小不做，看不上小生意、小客戶的做法，轉(zhuǎn)而做好服務(wù)，“大小通吃”“螞蟻再小也是肉”，只要有生意，哪怕涓涓細(xì)流，也會(huì)讓員工有活干，讓企業(yè)有奔頭，讓市場(chǎng)有未來(lái)。
  高端、中低端消費(fèi)者，兩手抓
  從未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)看，企業(yè)走中高端路線一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)，畢竟，在滿足了基本的生存需求之后，消費(fèi)趨向于改善型，更多體現(xiàn)品味與檔次等精神需求，但在當(dāng)前教育、醫(yī)療、養(yǎng)老體制等不完善的情況下，相當(dāng)一部分消費(fèi)者除了滿足日常的基本生活需求之外，是很難追求更高產(chǎn)品層次的。
  基于這個(gè)現(xiàn)實(shí)，企業(yè)一方面要繼續(xù)做中高端產(chǎn)品，以求“掙有錢人的錢”，此外，也別忘了消費(fèi)的“大多數(shù)”，也就是中低端消費(fèi)人群，尤其是快消品行業(yè)。企業(yè)可以通過(guò)另起爐灶，即以重新注冊(cè)中低端品牌的方式，讓機(jī)器不停歇，生產(chǎn)不停工。
  整合資源，探尋營(yíng)銷新模式
  學(xué)會(huì)整合資源，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的營(yíng)銷模式，也是企業(yè)更好突圍的良策。
  廣開渠道，增大銷售機(jī)會(huì)
  品牌制勝，渠道為王。渠道越廣，接觸消費(fèi)者的機(jī)會(huì)就越多，銷售的概率就越大。企業(yè)應(yīng)該從坐商到行商，從坐銷到行銷，創(chuàng)造更多的銷售時(shí)機(jī)。
  主動(dòng)開拓渠道。如何去尋找更多的消費(fèi)者，讓他們從了解產(chǎn)品、體驗(yàn)產(chǎn)品、認(rèn)可產(chǎn)品到購(gòu)買產(chǎn)品？一個(gè)很好的方法，就是增加更多的銷售渠道，甚至做到全渠道。
  互聯(lián)網(wǎng)渠道。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下，有人說(shuō)，所有的行業(yè)，都值得重做一遍。互聯(lián)網(wǎng)改變了營(yíng)銷渠道，從平面到立體，從連接到互動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)也讓每一個(gè)人都成為中介或載體。
  終端前置。小門店，大營(yíng)銷，走出去，引進(jìn)來(lái)，是在租金居高不下的情況下，作為店鋪式企業(yè)，可以采取的營(yíng)銷模式。企業(yè)不僅要在門店做好產(chǎn)品的陳列展示、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)等工作，而且，還要多走出去，一方面可以現(xiàn)場(chǎng)推銷產(chǎn)品，而且還可以有效引流，吸引客戶到門店，甚至線上線下互相轉(zhuǎn)化，形成良性互動(dòng)。
  企業(yè)必須要調(diào)整思路，敢于創(chuàng)新，整合資源，積極開拓。如此，才能穩(wěn)健前行。