一、運營核心能力
  ○核心：金字塔模型+爆款群○人群，市場容量，零售指標，平臺權(quán)重算法數(shù)據(jù)分析○運營核心指標儀表盤（運營指標，流量承接指標，轉(zhuǎn)化能力指標，商品供應(yīng)鏈，客戶營銷，績效財務(wù)指標）○先看消費者，再看競爭對手，再看平臺，最后看自己
  二、電商團隊組建
  ○各部門培訓制度SOP建立，傳幫帶模式○部門績效，提成設(shè)置，讓團隊賺到錢，利潤分享○建立電商團隊核心價值觀：客戶第一、 產(chǎn)品為王、 數(shù)據(jù)驅(qū)動○執(zhí)行落地工具：PDCA，釘釘，語雀團隊/空間等
  三、營銷節(jié)奏規(guī)劃
  ○平臺線：全年營銷日歷-促銷玩法，節(jié)奏，利益點○品牌線：品牌日，粉絲節(jié)，會員日，新品日，積分計劃，贈品計劃，跨界合作，內(nèi)容輸出○店鋪流量模型建立：流量入口，流量占比，轉(zhuǎn)化率比值，獲客成本○活動總結(jié)
  四、用戶心智
  ○品牌所屬圈層的人群心智分析方法○建立把客戶當朋友的推薦原則○針對核心圈層用戶構(gòu)建會員營銷模型
  五、財務(wù)分析
  ○店鋪每日利潤核算○推廣ROI核算○月度損益分析○季度財務(wù)差異點復盤
  六、消費者購買路徑
  ○用戶搜索底層邏輯：自然搜索，付費搜索，內(nèi)容推薦算法○消費人群畫像：分析年齡，性別，地域，價格區(qū)間，生活場景○用戶購買決策環(huán)節(jié)，影響購買轉(zhuǎn)化的因素○定位：差異化（商品組合，服務(wù)，營銷，價格，視覺）
  七、商品規(guī)劃
  ○規(guī)劃年度銷售目標，貨品企劃，貨品動銷率，售罄率分析○進銷存控制，缺貨率，滯銷率，供應(yīng)商評級○商品成本測算模型，BCG商品組合模型，競品SWOT分析○商品結(jié)構(gòu)劃分-波士頓矩陣，產(chǎn)品不同生命周期的節(jié)奏○商品陳列：視覺差異化設(shè)計，場景化展現(xiàn)邏輯
  八、視覺呈現(xiàn)
  ○通過差異化的視覺呈現(xiàn)構(gòu)建起真實的消費場景○統(tǒng)一專業(yè)的主圖水印LOGO
  九、總結(jié)復盤
  ◎ 店鋪診斷：店鋪整體解析、店鋪權(quán)重數(shù)據(jù)解析、店鋪推廣解析◎ 店鋪周報、月報、季報、年報總結(jié)復盤◎ 付費推廣效果評估報告及總結(jié)復盤◎ 各類主題活動、大促活動效果評估及經(jīng)驗總結(jié)復盤
  十、店鋪整體經(jīng)營BI
  ◎ 店鋪整體經(jīng)營BI報表數(shù)據(jù)可視化輸出或終端大屏數(shù)據(jù)可視化輸出◎ 付費推廣效果BI報表數(shù)據(jù)可視化輸出